Offre client
Ce que le client croit acheter, la langue promise et les travaux présentés comme inclus.
Démarrage exploitable
Le démarrage transforme une offre vendue en fonctionnement exploitable. Il ne suit pas un nombre de jours promis; il ferme une série de décisions vérifiables.
Entrées à préparer
Ce que le client croit acheter, la langue promise et les travaux présentés comme inclus.
Environnements, utilisateurs, outils, accès autorisés et contraintes déjà connues.
Personnes qui approuvent les changements, reçoivent les risques et parlent au client.
Où arrivent les demandes, où vivent les notes et comment une urgence déclarée remonte.
Cinq étapes
Comparer l’offre vendue au catalogue de livraison et nommer les écarts.
Sortie: Carte de service et liste des décisions ouvertes.
Rassembler le contexte utile sans copier de secrets dans le brief.
Sortie: Brief de lancement bilingue et matrice de contacts.
Faire parcourir une demande type, une approbation et une escalade par les responsables.
Sortie: Parcours accepté et messages de retour prêts.
Ouvrir seulement les chemins, accès et travaux réellement confirmés.
Sortie: État de lancement avec prérequis confirmés et éléments ouverts.
Relire les premières boucles pour repérer les informations manquantes ou attentes ambiguës.
Sortie: Liste d’ajustements attribués, sans note de performance inventée.
Décisions et responsables
Qui rédige ou approuve les messages visibles?
Qui autorise, crée, révise et retire chaque accès?
Qui décide qu’un besoin devient un projet ou une nouvelle portée?
Quelle langue sert au client, au partenaire et aux notes internes?