Votre entreprise
Vous définissez l’offre, parlez au client et tranchez tout ce qui est commercial.
Comment ça fonctionne
En clair : vous gardez la relation client et tranchez le commercial. On prend la demande, on fait le travail, et on vous le renvoie avec une note claire et utilisable. Tout ce qui a besoin de votre accord s’arrête tant qu’on n’a pas votre réponse.
Vous définissez l’offre, parlez au client et tranchez tout ce qui est commercial.
On fait le travail convenu, on documente ce qu’on a fait et on signale ce qui dépasse notre mandat.
Étape par étape
Avant la première demande, on s’entend sur le service, le client, la langue de travail, ce qu’on sait de ses systèmes et à quoi ressemble un bon résultat.
Une demande arrive par le chemin convenu, avec l’utilisateur concerné, ce qui ne fonctionne pas et ce qui a déjà été essayé.
On la trie : travail courant, information manquante, changement à faire approuver, projet distinct, ou incident à escalader.
Tout ce qui change le coût, la promesse au client, l’accès ou le risque attend l’accord de la personne que vous avez désignée.
On fait le travail autorisé dans la langue de travail, avec une note que votre équipe peut lire et réutiliser avec le client.
Un blocage, une exception ou quoi que ce soit à impact commercial vous revient avec la décision qu’on attend et le contexte derrière.
On suit les demandes répétées, les écarts de configuration et les sujets ouverts pour qu’ils ressortent dans une revue régulière - sans métrique inventée.
À la fin d’un compte ou d’un mandat, on remet ce qui a été convenu, on retire les accès et on liste ce qui reste ouvert.
Ce qui fait que ça marche
Chaque type de décision a un responsable clair, même si la personne change.
On ne devine jamais la langue du client, celle de votre équipe, ou celle des notes internes.
La prochaine personne peut voir ce qui a été demandé, décidé, fait et laissé ouvert.
Mettre fin au service est une étape normale qu’on prévoit, pas quelque chose qu’on improvise.